库房里大显神通, 有了这种技术还发愁信息化管理吗?

来源:建元诗社 | 2019-03-06 16:41

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  如果你的仓库是10000种品类,1000多种成品,40、50个员工,会怎样呢?所以说,用不用条码管理,关键的仓库业务量。 首先,要确立条码在仓库业务中应用的范围:

  主要流程:原材?#20808;?#24211;、出库,产成品入库、出库;

  次要流程:生产退?#20808;?#24211;、采购退货出库,调拨(库与库之间转移)、移库(库内的库位之间转移)、盘点、查询统计;

  委外流程:委外加工和来料加工。

  半成品流程:车间加工记录→半成品入库→半成品出库;

  供应链配套流程:建立供应商平台,A公?#26087;?#35745;好条码规则,供应商登录该公司的供应商平台,打印出库产品条码标签,送货前将条码标签?#31243;?#22312;零件外包装或?#20449;?/a>上。

  一般而言先对原材料进行条码管理,再实施成品仓和半成品仓,最后实施供应链配套。

  原材?#20808;?#24211;:前期不惊动供应商,对供应商来料,根据检验单打印条码标签,公司检验员?#31243;?#26465;码在物料包装或?#20449;?#19978;,然后扫描入库。条码中应包含物料代码、入库批号、数量、入库仓位等信息。条码系统运行平稳后,公司再对所有供应商发通知,要求供应商通过EDI程序远程打印原材料条码标签,?#31243;?#22312;产品外包装上,否则该公司将无法办理入库,并导致付款周期的增加。

  半成品入库:根据生产订单,在生产线下线时,由生产操作人员打印条码标签并?#31243;?#22312;半成品上,然后扫描入库。

  成品入库:扫描生产订单,进行成品条码标签打印。当装满一个包装时,自动打印包装箱条码标签,并将条码?#31243;?#21040;包装箱的?#20184;?#20301;置,然后扫描入库。

  原材料领用出库:原材料的领用均要对应到相关的生产订单,?#21592;?#35745;算生产成本以及质量追诉。因此在下达车间生产任务时,要打印带有条码的生产订单。领用出库时,扫描生产订单,得到本次生产订单需要的物料清单,进行扫描出库。条码应包含生产订单号、行号、物料代码、数量、生产部门等信息。对于超额领料,系统要有权限控制,输入授权密码。

  成品出库:根据市场部发货单自动检索出库清单,逐一扫描出库产品包装箱条码标签,?#21592;?#35777;成品先进先出。条码应包含客户要求的关键信息,固定信息如物料代码是一个码段,变动信息如数量可设另一个码段。

  其他工作准备:

  1、在准备构建仓库条码系统之前,需要对企业的生产及运营模式进行深入的研究和判断。一般而言,系统更适合那些物料品相多、品种复?#21360;?a href="http://m.omh.com.cn/1/3g/" target="_blank">分拣?#35759;?#39640;、批量小、批次多、周期性强的仓库。

  2、高层的支持、高层的支持、高层的支持,重要的事情说三遍。如果公司高层对于你提出的建议仅仅是模棱两可的态度,或说可以试试等说辞,那么建议你还需要等等或者再做做功课,在合适的时机再次提出,直至得到公司高层的认可方可试试。

  3、实施前,对基层仓库人员情况进行调研,并将仓库条码系统实施的想法提前与基层人员进行通气,让他们明白仓库条码系统对于他们的工作是有益处的。

  4、运转设备及货架标准的统一化,这一条也是极其重要的。公司在应用条码系统时候要使用统一的货架标准配置、作业设备标准配置、周转设备的统一。


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